摘自：本站律师甄灵宇著《劳动用工法律疑难与风险控制》（法律出版社2010年10月出版, 见http://www.amazon.cn/mn/detailApp?asin=B0049B3BJ8&tag=82697180  或http://www.lawpress.com.cn/bookPic.jsp?bookId=55578 )
前  言
《劳动合同法》刚实施时，我的很多HR朋友们或多或少都感受到了一些压力。
其中一位有段时间天天跑仲裁，“不是正在开庭，就是正在准备”，在一系列规模、人数不等的劳动纠纷中坐上了被告席。他们单位没有及时和劳动者签定合同，又碰上停产，解聘了很多员工，结果不慎搞得烽火连天。作为诉讼代理人，他的战绩很不理想，清一色败诉。很苦很郁闷。
还有一位，隔三差五接到老板“叫他走人”的指令，又深知随便“叫他走人”的法律后果，夹缝之下，歪招迭出：指使亲信寻隙挑衅跟“解雇目标”打架，然后一真一假双双开除；签定合同后文本全部收回，发生纠纷时将内页换掉……员工管理变成阶级斗争，劳资关系很不和谐。很烦很疲惫！
烦恼不是一两家—— 作为HR，大家都抱怨劳动合同法对劳动者保护过于倾斜。
现在，劳动合同法已经实施将近3年，在一系列的错误、烦恼、疑惑之后，可以对劳动合同法及我们的用工操作做一个彻底的认识、反思、修正了。
劳动合同法确实创建了很多惩罚规则，如双倍工资（用工不及时签劳动合同、满足条件不签无固定期限合同、试用期违法）、双倍经济补偿（违法解除、终止）、员工解除合同时的经济补偿等，让一些HR觉得现在劳动用工象踩着气球跳舞，一不小心就出事，动则得咎。
其实HR的种种烦恼，根源在于自己没有及时调整适应。现在反观劳动合同法，她只是一个规则，规则是一种约束，也是一种途径；规则可以遵守，也可以利用。如果能对劳动合同法做出妥当的因应，用工管理完全可以成为一个得心应手的、愉悦、和谐的过程。
本书就是在笔者多年来劳动纠纷处理、用工风险诊断、咨询、培训的基础上，为了帮助HR彻底适应劳动合同法、找到愉悦和谐的用工管理而作。
为了能更有效地帮助HR人员，本书力图做到以下几点：
一、只写HR最关切的问题。在对HR的培训和交流过程中，我知道了哪些问题是HR最关切、最头疼、最易误解的问题，本书不想面面俱到，只想攻其要点。
二、务求解决实际问题。本书无意普法，不想告诉大家法律的规定“是什么”，只想告诉大家“怎么做”。把法律的规定，结合诉讼经验、管理需要、操作可行性的考量，转化为用工管理实务中的方法、技巧和流程。
三、观点务求有依有据。文中结论性内容都用括号和异体字将相应法律依据标出；没有法律依据的将有代表性的案例附后，所有案例都是真实的判例，并都标明案例出处。
四、不回避疑难问题。很多法无明文规定、实务中困扰HR的悬疑问题，都经过考察立法报告、真实判例、各地地方法规或各地高院司法意见而得出倾向性意见，供读者参考。
五、注重信息的更新。本书撰写中收集了各地最新司法意见或判例，力求将劳动合同法实施以来最新的司法动态搜集呈现。
六、力求实用。为方便阅读、记忆，本书中大多数问题都在结尾总结为“一句话提示”；合同、通知等文书样本都可以在作者网站www.vw8wv.com上下载电子文本，文中标有下载地址。
鉴于作者水平有限，加上时间仓促，疏漏之处在所难免，欢迎读者批评指正，并经常交流。

甄灵宇  王建波
2010．8